上海自動化儀表股份有限公司對分析儀器公司啟動“5S”管理工作。

上海自動化儀表股份有限公司壓力表制造部搬遷到新區(qū)工業(yè)園已有一段時間，為盡快塑造一個清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學高效的工作秩序，提高員工素質，使企業(yè)與園區(qū)整體形象一致，公司于近日召開了“5S”管理工作啟動大會暨第一次工作會議。公司領導、各部門負責人參加了會議，上自儀股份5S培訓老師受邀做了“5S”管理培訓。

總經(jīng)理助理張科主持會議，就啟動“5S”管理工作的重要性、必要性、緊迫性做了說明：公司通過搬遷，有了先進的裝備和一流的設施，在當前良好勢頭下，要通過開展“5S”管理工作促進企業(yè)管理上新臺階。萬惠圍繞如何通過開展“5S”大力提升企業(yè)管理形象、提升“5S”管理的思想意識等方面做了詳細闡述，要求全體員工樹立“5S”管理工作必須長期堅持，只能成功、不能失敗的思想理念。

培訓老師以熱情洋溢的精彩講解闡述了上自儀園區(qū)“5S”活動的實施背景，回顧了上自儀各分子公司“5S”活動的持續(xù)改進成果，上海自動化儀表分析儀器公司現(xiàn)狀以及即將開展　　的“5S”工作實施計劃及具體措施。

上海自動化儀表廠總經(jīng)理張科也做了動員講話：5S管理是一種公司的內(nèi)在體現(xiàn)，是一種行為習慣，是一種內(nèi)在面貌。該公司將以推行5S管理為契機，提升管理能力。當前首要工作是解決思想問題，領導重視、全員參與、持續(xù)改進，每個員工都要行動起來，改變行為習慣，提高個人素養(yǎng)。

隨后，在上海自動化儀表張科的帶領下，全體參會人員集體宣誓并在誓詞上簽名，承諾在即將開展的“5S”管理活動中全力以赴，為創(chuàng)建一流公司而努力奮斗。啟動大會結束后，緊接著召開了“5S”管理活動第一次工作會。會議宣布了組織機構、工作章程、工作計劃，并落實了各責任區(qū)的劃分，安排了第一階段的工作內(nèi)容，會議要求參會人員一定要將會議精神認真?zhèn)鬟_到車間、班組，動員全體員工一起努力，嚴格按照計劃進度落實各項工作。