壓力變送器行業(yè)投資策略專項報告

中國壓力變送器芯片企業(yè)必須走一條屬于自己的差異化道路，在整合自身資源的前提下，創(chuàng)造消費者核心利益，以自己的差異點與現(xiàn)有的對手們完全區(qū)隔開來。中國壓力變送器芯片行業(yè)和其他營銷發(fā)達的行業(yè)相比，在產品創(chuàng)造力上明顯不足，中國大量的壓力變送器芯片生產企業(yè)依然在“來樣加工”的經營模式下艱難度日。

   中國壓力變送器芯片行業(yè)的營銷水平偏于落后，也是一個不爭的事實，作為營銷模式創(chuàng)新的后來者，我國的壓力變送器芯片企業(yè)必須清醒自己的頭腦，立志與現(xiàn)有行業(yè)中的所有企業(yè)劃清界限，走一條屬于自己的差異化道路，或聚焦產品技術，或針對傳播技術，在整合自身資源的前提下，創(chuàng)造消費者核心利益，然后利用公關活動和事件營銷手段，以自己的差異點與現(xiàn)有的對手們完全區(qū)隔開來。中國壓力變送器芯片生產企業(yè)要實現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造的改變，在企業(yè)內部機能建設上，需要進行“軟硬兼施、表里兼修”的系統(tǒng)性突破。

  先是重新規(guī)劃企業(yè)的營銷組織。中國壓力變送器芯片企業(yè)的組織架構普遍是兩頭大、中間小。非常大的部分是生產部門，再就是負責接單、跟單、發(fā)貨的后勤部門。而市場部門是缺失的，銷售部門、研發(fā)部門非常弱，這導致了我們的壓力變送器芯片企業(yè)的機能出現(xiàn)了扭曲，充其量是一個現(xiàn)代化的制造車間。壓力變送器芯片企業(yè)要轉向專業(yè)的營銷，能真正為客戶考慮到價值，這都需要產品的創(chuàng)新在背后支撐。要實現(xiàn)創(chuàng)新要靠市場部門和研發(fā)部門，這兩個部門形成合力才能實現(xiàn)產品創(chuàng)新。

   其次是調整人才結構，從過去用藍領員工去賺錢轉向靠白領員工的智力去賺錢，靠設計、靠創(chuàng)意去賺錢，把加工型企業(yè)變成是創(chuàng)造型企業(yè)。不再追求微利化生存，從改進型創(chuàng)新入手，去優(yōu)化現(xiàn)有的產品，當然前提是理解小眾化群體對現(xiàn)有產品的不滿和困惑。

   非常后是在經營模式上轉變，擺脫來樣加工受制于人的局面。因為不是你的知識產權，品牌也不屬于你的，給你的錢就是加工費而已，這是現(xiàn)代商業(yè)的游戲規(guī)則。我國大多數(shù)企業(yè)走的路是先易后難，只有少數(shù)的企業(yè)能意識到先難而后易，但是現(xiàn)在能轉變觀念的話，亡羊補牢，未為遲也。所以，只要我們有自信的心態(tài)和符合邏輯的創(chuàng)新，就會走出一條康莊大道來。